Главная страница – Пресс-центр – Плюсы и минусы аутстаффинга

Аутстаффинг – это модель работы, при которой сотрудники формально трудоустроены в штате сторонней компании, но выполняют свои обязанности для заказчика. Эта схема отличается от аутсорсинга, при котором передается выполнение целого проекта, а не услуги отдельных специалистов. Аутстаффинг чаще всего используется для оптимизации расходов и упрощения администрирования персонала. Однако у этой модели есть как преимущества, так и недостатки.

Плюсы аутстаффинга

1. Экономия на налогах и взносах

Компании-заказчики освобождаются от необходимости уплаты страховых взносов и налога на фонд оплаты труда, так как работники формально числятся в другом юридическом лице. Это позволяет снизить затраты на персонал до 30%, что особенно важно для крупных предприятий и организаций с большим штатом.

Вывод: аутстаффинг помогает бизнесу оптимизировать расходы.

2. Снижение административной нагрузки

Все вопросы, связанные с оформлением трудовых договоров, выплатами зарплат, расчетами больничных и отпусков, берет на себя аутстаффинговая компания. Это значительно упрощает работу HR-отдела заказчика и освобождает время для решения других задач.

Вывод: аутстаффинг позволяет сосредоточиться на развитии бизнеса, избавляя от кадровой рутины.

3. Гибкость в использовании персонала

Аутстаффинг позволяет привлекать сотрудников для выполнения конкретных задач или временных проектов, например, в строительстве, логистике или сезонной торговле. По окончании проекта сотрудники просто возвращаются в распоряжение аутстаффинговой компании, без необходимости их увольнения.

Вывод: такая схема удобна для компаний, работающих с временными или проектными задачами.

Минусы аутстаффинга

1. Риски нарушения законодательства

В России деятельность по предоставлению персонала строго регулируется. Согласно Трудовому кодексу (статья 56.1), предоставление работников возможно только через лицензированные компании. Использование нелицензированных услуг может привести к крупным штрафам и спорам с контролирующими органами.

Вывод: перед заключением договора с аутстаффинговой компанией проверьте ее лицензию и репутацию.

2. Отсутствие лояльности со стороны сотрудников

Сотрудники, работающие через аутстаффинг, часто чувствуют себя "вне коллектива", так как формально не являются частью компании-заказчика. Это может снижать их вовлеченность и мотивацию, что особенно критично для ключевых специалистов.

Вывод: работодателю необходимо уделять внимание мотивации и интеграции аутстаффинговых сотрудников.

3. Ограничения в управлении персоналом

Так как сотрудники формально числятся в другой компании, у работодателя могут возникать ограничения в их оперативном управлении. Это касается, например, перевода на другие должности, применения дисциплинарных мер или перераспределения задач.

Вывод: заранее согласуйте с аутстаффинговой компанией правила управления персоналом.

Когда аутстаффинг подходит компании?

Аутстаффинг становится оптимальным решением для компаний, которым нужно временно или регулярно снижать расходы на персонал и упрощать административные задачи. Эта модель особенно востребована в IT-сфере, строительстве, розничной торговле, а также среди предприятий с сезонными объемами работ.

Однако для компаний, где важно тесное взаимодействие сотрудников и их вовлеченность в корпоративную культуру, аутстаффинг может быть неэффективным инструментом.

Заключение

Аутстаффинг – это эффективный способ экономии и оптимизации процессов, но только при правильном подходе. Выбирайте надежных партнеров, проверяйте их лицензии и заранее оговаривайте все условия. Помните, что даже при формальной стороне вопроса важно поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников, чтобы добиться максимальной эффективности от их работы.

Если вы планируете внедрить аутстаффинг в своей компании, проконсультируйтесь с юристом или специалистом в области кадрового администрирования, чтобы избежать ошибок.

---